ИП Глазунова СЮ

Мой консалтинг и моя экспертность основаны на практическом опыте в разных направлениях бизнеса. Более 18 лет я работала автономным руководителем различных бизнесов с сильнейшими собственниками.

Моя практика и компетенции:
SAB Miller Russia, GENSER,. ДОМКОМИНВЕСТ, Численность персонала в управлении — 2000 человек.
12 филиалов в подчинении.

Глазунова Светлана
Бизнес-консультант, кризис- менеджер.

Работаю индивидуально под задачу собственника.

Через первичный анализ работы всех подразделений мы приходим к структурированию работы предприятия, оптимизация бизнес-процессов, нормативным показателям бизнеса и пониманию шагов для стратегического развития компании.

Моя практика и компетенции:
SAB Miller Russia, мировой лидер по производству и дистрибуции пива
GENSER, российский лидер (на тот период) по продаже и обслуживанию автомобилей, Директор дилерского центра
MAG Group, холдинг по вывозу и утилизации отходов, первый и крупнейший региональный оператор
ДОМКОМИНВЕСТ, холдинг по управлению предприятиями ЖКХ (включая РСО), N1 по доле рынка в регионах

Численность персонала в управлении — до 2000 человек
Количество филиалов в управлении — 12
Техники (включая производственную технику) — 560 ед Создание бизнесов с нуля- 3
Два высших образования, лингвистическое и финансовое.
Владею английским и французским языками.

Обучение для Заказчика:

1. Планирование — как основа развития и масштабирования бизнеса.
   Рассказываю и показываю методики личного планирования, как основа систематизации бизнеса. Делаю обзор на возможные приложения и IT решения.
2. Масштабирование, зачем и когда оно нужно. Ключевые метрики.
   Методики поиска ключевых метрик в бизнесе для определения эффективности и как методика масштабирования (как внутри компании, так и в рамках франчайзинга).
3. Просто об управлении командой. Кто вам нужен?
   Стиль управления собственника формирует потребность в тех или иных сотрудниках, как понять кто вы и кто нужен вам для бизнеса.
4. Бизнес-процессы, модная тема или необходимость.
   Когда и кому нужно описывать бизнес процессы. Зачем это необходимо делать собственнику. Как понять, что вы все сделали правильно?